中國(guó)船舶集團(tuán)所屬重慶川東船舶重工有限責(zé)任公司控股子公司川船大業(yè)公司堅(jiān)持疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩手抓、兩不誤”，深化公司內(nèi)部改革，科學(xué)合理安排生產(chǎn)，多措并舉保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作正常開展，努力把疫情影響降到最低，促進(jìn)公司健康發(fā)展。
一是嚴(yán)格按照疫情防控工作要求，落實(shí)各項(xiàng)防疫措施。疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組和疫情防控工作辦公室多次組織召開疫情防控專題會(huì)，積極籌措防疫物資，監(jiān)測(cè)和掌握職工健康動(dòng)態(tài)，保障職工身體健康和生命安全。
二是搶抓市場(chǎng)訂單。對(duì)公司獲得鋼結(jié)構(gòu)二級(jí)專業(yè)資質(zhì)和高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行宣傳，擴(kuò)大企業(yè)影響力。暢通信息渠道，持續(xù)跟進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目。復(fù)工以來，先后承接了比亞迪5600噸鋼導(dǎo)軌梁沖砂涂裝項(xiàng)目、4500噸鋼導(dǎo)軌梁加工制作項(xiàng)目和大底模項(xiàng)目。
三是深化分配制度和績(jī)效考核改革。修訂職工薪酬管理辦法、計(jì)量計(jì)件管理辦法和營(yíng)銷管理辦法，充分體現(xiàn)按勞分配原則，注重生產(chǎn)物量和價(jià)值量的考核，全面提升職工積極性和工作效率。每季度組織評(píng)選明星職工和冠軍班組，通過宣傳欄、微信群、微信公眾號(hào)、企業(yè)網(wǎng)站進(jìn)行正面宣傳，營(yíng)造濃厚的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)氛圍。
四是優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。大力培養(yǎng)復(fù)合工種，充實(shí)一線班組實(shí)力，穩(wěn)定技能人才。優(yōu)化輔助班組人員，提升技能和工作效率，逐步減少勞務(wù)派遣工數(shù)量，穩(wěn)定職工收入。
五是強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同，提高生產(chǎn)效率。生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)檢等部門密切配合，嚴(yán)格落實(shí)值班制度，全力以赴搶抓生產(chǎn)。安全管理部加強(qiáng)安全巡查和管理，及時(shí)整改安全隱患。質(zhì)檢部組織開展“三體系”外審工作，有序跟進(jìn)各項(xiàng)目質(zhì)檢工作。技術(shù)部強(qiáng)化技術(shù)員綜合能力培養(yǎng)和提升，實(shí)行“一帶二”（主管帶技術(shù)員）輪班制度，做好重點(diǎn)生產(chǎn)項(xiàng)目技術(shù)保障工作。
六是加強(qiáng)外部合作，提升產(chǎn)能。為解決自身生產(chǎn)能力短板，公司積極想辦法，主動(dòng)出擊，與東港船舶和重慶建工建立緊密協(xié)作合作關(guān)系，做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享，有效解決公司生產(chǎn)能力短板和瓶頸問題，提升公司生產(chǎn)能力。
七是做好后勤保障，全面助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。及時(shí)調(diào)整作息時(shí)間，加大辦公設(shè)施投入力度，優(yōu)化職工福利，全力做好各項(xiàng)后勤保障工作。
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