????中國船舶集團所屬重慶川東船舶重工有限責任公司各黨支部、各部門在抓好新冠肺炎疫情防控的同時，深入學習傳達公司2020年職工代表大會精神，制定貫徹落實措施和工作計劃，努力確保年度“87311”目標任務的實現(xiàn)，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
生產(chǎn)部
????生產(chǎn)部采取中心組學習、辦公網(wǎng)等形式及時學習傳達公司職代會精神，結合公司2020年方針目標及部門工作職責，研究制定了落實職代會精神主要工作措施。
????一是狠抓在建產(chǎn)品的策劃、計劃和落實，全力推動公司各項產(chǎn)品建造工作。
????二是狠抓產(chǎn)品現(xiàn)場管理，推動建造進度，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
????三是加強設備動能管理，提高設備修理質(zhì)量和設備完好率，為公司生產(chǎn)工作保駕護航。
????四是加強職工隊伍建設，合理調(diào)整部門人員分工，加大業(yè)務素質(zhì)培養(yǎng)力度，為抓好全年生產(chǎn)組織管理工作提供人才支撐。
財務部
????財務部通過辦公網(wǎng)向全體財會人員及時傳達了公司2020年職代會精神，研究制定貫徹落實職代會精神工作措施，加強財務管控工作，做好資金保障，推動公司向好發(fā)展。
????一是做好“兩金”壓控工作。加強應收賬款管理，切實履行監(jiān)督管理職責，建立款項清欠催收常態(tài)機制，配合營銷中心各部門做好應收款項清欠工作，力促資金早日變現(xiàn)、回籠。積極配合資產(chǎn)管理部門做好各類資產(chǎn)盤點、清理及處置工作。
????二是做好資金收支管理工作。加強現(xiàn)金流管控，嚴格按照資金預算管理落實資金計劃，以收定支，量入為出。針對重大產(chǎn)品項目，實行項目資金專項臺賬管理。針對重大產(chǎn)品項目建造計劃周期，編制現(xiàn)金流測算，預判資金缺口時點，提前考慮資金籌措計劃。
????三是加強成本管控。加強會計人員的業(yè)財融合，將財會人員派駐各工程部，掌握產(chǎn)品建造進展情況，做好財務成本、目標成本、營銷成本的對比分析。做好重大產(chǎn)品的對比分析，重點做好采購成本、人工成本的比對，切實做到采購與價審的量、價審查，以及采購與倉儲入庫的數(shù)量、規(guī)格型號等的比對審查。
????四是開展專項工作，提升財務管控能力。配合綜合管理部開展降本增效、項目建設等專項工作。按照集團公司部署，開展“去虧損、減負債”等專項工作。
人事部
????人事部通過辦公內(nèi)網(wǎng)及時組織職工認真學習公司職代會精神和相關工作報告，結合部門工作實際，制定了貫徹落實職代會精神工作措施。
????一是加強三支人才隊伍建設。多措并舉，進一步優(yōu)化職工隊伍結構，提升專業(yè)技術及技能水平。
????二是開展技能提升行動。結合生產(chǎn)經(jīng)營工作實際組織開展管理、技術、技能人員能力提升培訓，根據(jù)在建項目需求開展緊缺工種取證培訓，為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作提供人才支撐。
????三是加強勞務派遣工作管理力度，提升勞務派遣人員技能水平，積極配合各生產(chǎn)部門做好優(yōu)質(zhì)勞務施工隊伍的引進和服務保障工作。
