欧美18videosex性极品,亚洲6080YY久久无码国产,日韩一区二区三区射精,最近免费中文字幕中文高清百度

????

????中國(guó)船舶集團(tuán)所屬重慶川東船舶重工有限責(zé)任公司各黨（總）支部、各部門在抓好新冠肺炎疫情防控的同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)公司2020年職工代表大會(huì)精神，制定貫徹落實(shí)措施和工作計(jì)劃，努力確保年度“87311”目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

設(shè)計(jì)院

????設(shè)計(jì)院及時(shí)組織學(xué)習(xí)傳達(dá)公司職代會(huì)精神，根據(jù)公司全年方針目標(biāo)，結(jié)合部門實(shí)際制定了貫徹落實(shí)措施和重點(diǎn)工作計(jì)劃。
????一是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，從壓力傳導(dǎo)和職工崗位責(zé)任落實(shí)、科技創(chuàng)新和工藝工法研究、探索船舶兩級(jí)工藝管理等工作入手，持續(xù)改進(jìn)和提升部門內(nèi)部管理。
????二是加強(qiáng)技術(shù)管理工作，全力配合營(yíng)銷中心承接訂單。重點(diǎn)解決生產(chǎn)設(shè)計(jì)輸入的時(shí)效問(wèn)題和理順船舶產(chǎn)品兩級(jí)工藝管理。
????三是以提高效率為宗旨，使設(shè)計(jì)工作更好地服務(wù)于生產(chǎn)，以13800噸不銹鋼化學(xué)品船、冠達(dá)游輪等產(chǎn)品為載體，開(kāi)展設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理一體化和殼、舾、涂一體化生產(chǎn)設(shè)計(jì)工作。

質(zhì)管部

????質(zhì)管部認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)公司職代會(huì)精神，結(jié)合公司方針目標(biāo)和部門工作實(shí)際，討論制定了2020年主要工作措施。
????一是利用質(zhì)量管理體系內(nèi)外審、質(zhì)量目標(biāo)管理、質(zhì)量管理評(píng)審等手段，加大對(duì)公司軍民品質(zhì)量管理體系日常運(yùn)行的監(jiān)督力度，確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。
????二是精心組織開(kāi)展QC小組活動(dòng)、質(zhì)量月活動(dòng)和質(zhì)量信得過(guò)班組建設(shè)等群眾性管理活動(dòng)，不斷提升全員質(zhì)量意識(shí)。
????三是以13800噸不銹鋼化學(xué)品船和冠達(dá)游輪等重點(diǎn)項(xiàng)目為著力點(diǎn)，強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量控制，通過(guò)有針對(duì)性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升質(zhì)檢人員綜合業(yè)務(wù)能力。
????四是及時(shí)有效的完成計(jì)量器具周檢計(jì)劃和材料復(fù)驗(yàn)試驗(yàn)工作，繼續(xù)開(kāi)展好計(jì)量巡檢工作，杜絕不合格器具流入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。
????五是持續(xù)開(kāi)展“自查自糾”工作，不斷提升質(zhì)量檢驗(yàn)工作效率和部門管理水平。
????六是深化黨建工作與業(yè)務(wù)工作融合，引導(dǎo)職工以飽滿的工作熱情和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度投身到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中去，發(fā)揮好黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

川船大業(yè)

????控股子公司川船大業(yè)以中心組學(xué)習(xí)會(huì)、職工班前會(huì)、黨員大會(huì)等多種形式組織職工深入學(xué)習(xí)公司職代會(huì)精神，結(jié)合實(shí)際制定了貫徹落實(shí)措施和2020年重點(diǎn)工作計(jì)劃。
????一是搶抓市場(chǎng)訂單，擴(kuò)大生產(chǎn)總量。及時(shí)跟蹤市場(chǎng)信息，大力抓搶訂單，先后承接了比亞迪鋼導(dǎo)軌梁加工制作和沖砂涂裝項(xiàng)目。
????二是加班加點(diǎn)趕搶生產(chǎn)工期，努力降低新冠肺炎疫情對(duì)生產(chǎn)工作的影響。
????三是深化內(nèi)部管理，積極推進(jìn)資質(zhì)升級(jí)和專利申報(bào)工作，力爭(zhēng)2020年完成建筑工程、市政公用工程施工總承包三級(jí)資質(zhì)和鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包二級(jí)升一級(jí)的申報(bào)工作。
????四是修訂職工績(jī)效考核體系和營(yíng)銷考核辦法，全面提升職工工作動(dòng)力和工作效率。
????五是加強(qiáng)生產(chǎn)安全教育和6S現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格落實(shí)安全管理措施，嚴(yán)防安全事故發(fā)生。
????六是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，組織開(kāi)展各類文體活動(dòng)，增強(qiáng)職工隊(duì)伍凝聚力。

采購(gòu)部

????采購(gòu)部以自學(xué)方式及時(shí)學(xué)習(xí)傳達(dá)公司職代會(huì)精神，組織部門班子成員和骨干人員進(jìn)行深入討論，集思廣益，制定部門貫徹落實(shí)職代會(huì)精神措施。
????一是嚴(yán)控采購(gòu)成本。對(duì)大宗、通用消耗類物資采購(gòu)進(jìn)行年度招標(biāo)，尋找戰(zhàn)略合作伙伴，簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，提高采購(gòu)效率。對(duì)船舶產(chǎn)品設(shè)備類采購(gòu)，加大力度尋找性價(jià)比高的供貨商，控制采購(gòu)成本。加強(qiáng)庫(kù)存物資的利用，減少外購(gòu)成本。
????二是強(qiáng)化納期計(jì)劃管控，確保設(shè)備物資供應(yīng)滿足生產(chǎn)需求。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備圖紙資料認(rèn)可過(guò)程的追蹤、設(shè)備生產(chǎn)過(guò)程的管控，推動(dòng)供方生產(chǎn)動(dòng)態(tài)上報(bào)制。強(qiáng)化產(chǎn)品資料證書(shū)的收集歸口管理，嚴(yán)格按合同要求及時(shí)提供和上交相關(guān)資料。按公司月度生產(chǎn)計(jì)劃需求，細(xì)化部門周計(jì)劃。
????三是抓好部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，規(guī)范部門管理，梳理工作流程。完善采購(gòu)管理系統(tǒng)，持續(xù)推行小組化管理，形成組內(nèi)AB角互補(bǔ)。加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，提高業(yè)務(wù)工作能力。
????四是做好風(fēng)險(xiǎn)管控。對(duì)供方供貨范圍、能力、質(zhì)量及商業(yè)信譽(yù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，規(guī)范整理合格供方的標(biāo)準(zhǔn)化管理。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，開(kāi)展廉潔從業(yè)提醒教育，增強(qiáng)職工法紀(jì)意識(shí)和規(guī)矩意識(shí)。

倉(cāng)儲(chǔ)中心

????倉(cāng)儲(chǔ)中心組織部門全體職工學(xué)習(xí)了公司2020年職工代表大會(huì)精神，研究制定了部門2020年主要工作措施。
????一是抓好重點(diǎn)產(chǎn)品建造的準(zhǔn)備工作，對(duì)不銹鋼倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行清理整頓，按儲(chǔ)存要求管理好材料，提前做好吊運(yùn)相關(guān)物資的準(zhǔn)備工作。
????二是認(rèn)真做好物資入庫(kù)、儲(chǔ)存、出庫(kù)工作，保障當(dāng)下產(chǎn)品生產(chǎn)需要。按照各工程部產(chǎn)品材料納期計(jì)劃，采取“白加黑，5+2”的工作模式做好原材料發(fā)放。
????三是積極配合設(shè)計(jì)院、采購(gòu)部做好材料利庫(kù)工作，為公司壓降“兩金”作貢獻(xiàn)。
????四是持續(xù)開(kāi)展“自查自糾”專項(xiàng)行動(dòng)，做好整改工作，補(bǔ)齊短板。
????五是針對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品如13800噸不銹鋼化學(xué)品船、冠達(dá)650客位游輪等開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)職工和勞務(wù)工的工作積極性。
????六是加強(qiáng)對(duì)工作落實(shí)情況的督促檢查，做到工作有布置、有落實(shí)，有檢查、有考核，確保部門各項(xiàng)工作落到實(shí)處，取得成效。